“他經(jīng)常過來，給我們宣傳文明經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生方面的內(nèi)容，遇到什么問題也可以及時向他反映，現(xiàn)在這條路干凈多了?！睆埓蠼阍诖髮W(xué)城商業(yè)街經(jīng)營這一家餐廳，口中的他是街道張衡路路長是石崇軍。每天石崇軍都至少要到這條路走一圈，商戶們對他很熟悉。張大姐說，自從簽署了門前五包責(zé)任書，加上路長們常來監(jiān)督，自己已經(jīng)習(xí)慣了每天關(guān)注店門口的“包干區(qū)”，有亂停亂放的，會主動上去勸阻，看到地上有垃圾，也會及時清理掉，再也不像以前那樣“事不關(guān)己，高高掛起”了。

張大姐的轉(zhuǎn)變，從街道推行“路長制”開始。為了提升城區(qū)品位，鞏固城市創(chuàng)建成果，濟(jì)南市長清區(qū)崮云湖街道深入推進(jìn)以“路長制”為平臺，“門前五包”為載體的長效管理機(jī)制，全面提升城市管理精細(xì)化、規(guī)范化、長效化管理水平，使城市環(huán)境進(jìn)一步提升。

全面落實(shí)轄區(qū)路段長效管理。依托區(qū)城管數(shù)字化平臺，強(qiáng)化“路長制”工作深入開展，街道結(jié)合轄區(qū)居民小區(qū)、沿街商鋪分布實(shí)際劃分50多個道段，每道段配備1名工作人員擔(dān)任路長，定人定崗定責(zé)，包小區(qū)、包沿街、包道路，包巡查、包協(xié)調(diào)、包整治，全面提升城市管理水平。路長們對轄區(qū)道路進(jìn)行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)的簡易案件立即處理，處理難度較大的問題通過“智慧城管”平臺拍照上傳至各職能部門限時處理，確保道路管理不缺位、不斷檔。同時，執(zhí)法中隊(duì)、交警、環(huán)衛(wèi)等部門定期開展聯(lián)合執(zhí)法，對轄區(qū)道路薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)合整治，維持轄區(qū)道路秩序長期良好。對大學(xué)路、海棠路、丁香路、紫薇路等道路定期開展集中整治，長期保持高壓治理態(tài)勢不放松。對大學(xué)城商業(yè)街、常春藤商業(yè)街、丹鳳小區(qū)商業(yè)街等重點(diǎn)部位加強(qiáng)日常管理，長效保持良好經(jīng)營秩序。

扎實(shí)開展“門前五包”工作。對轄區(qū)商業(yè)街所有門店張貼“門前五包”責(zé)任牌，將環(huán)境衛(wèi)生（含垃圾分類）、市容整潔、設(shè)施完好、秩序良好、綠化美觀等“門前五包”內(nèi)容告知商戶，并組織專人定期對“門前五包”落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改。開展“門前五包”評比活動，對“門前五包”落實(shí)好的商戶授予門前五包星級單位。積極推進(jìn)垃圾分類宣傳引導(dǎo)，對亂倒垃圾、拒不落實(shí)垃圾分類的商戶，下發(fā)整改通知書15份，約談商戶2家。全面清理商戶軟體廣告，對所有“一店多牌”、吊耳廣告、櫥窗廣告、亂貼亂畫等一律清除，形成了路長統(tǒng)籌、商戶自治的城市管理模式，內(nèi)外發(fā)力共同提升，使得市容秩序得到了明顯改善，帶動和促進(jìn)了城市管理水平大幅提升。

其實(shí)和“路長”一樣，該街道還設(shè)有河長、田長、林長，這些“長”們的身影活躍在城區(qū)的每條大街小巷、田間社區(qū)，用盡職盡責(zé)的行動打通城市的“神經(jīng)末梢”，提升了城市的魅力。

如今，行走在崮云湖街道不難發(fā)現(xiàn)，臨街亂扯亂掛、亂堆亂放的現(xiàn)象少了；占道經(jīng)營、車輛亂停亂放行為少了，路面干凈整潔，車輛通行順暢、城市清潔靚麗……（圖文供稿：濟(jì)南市長清區(qū)崮云湖街道）