巴菲特再現(xiàn)“股神”本色：全球大跌之際，可口可樂逆勢創(chuàng)了新高！
摘要：悲觀情緒籠罩下，可口可樂無疑是全球股市的一瓶快樂水。
在“大滯漲時(shí)代“交出史詩級業(yè)績答卷的巴菲特再現(xiàn)”股神“本色。
籠罩在通脹飆升、新冠疫情、央行加息、俄烏沖突等多層陰影下，全球市場投資者悲觀情緒蔓延，股市飛流直下。
但是，巴菲特的傳統(tǒng)愛股——可口可樂卻逆流而上，創(chuàng)下歷史新高，今年以來更是跑贏了標(biāo)普500指數(shù)。
巴菲特是可口可樂的超級粉絲，他領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋公司是可口可樂的最大股東，持有超過9%的股份。
一季度業(yè)績強(qiáng)勁 股價(jià)創(chuàng)歷史新高
周一美股盤前，可口可樂發(fā)布了2022年第一季度財(cái)報(bào)，結(jié)果顯示其營收和每股收益均超華爾街預(yù)期。
一季度可比每股收益0.64美元，同比增長16%，高于市場預(yù)期的0.58美元。
一季度經(jīng)調(diào)整經(jīng)營收入105.0億美元，超出市場預(yù)期98.4億美元；一季度有機(jī)收入增長了18%。
一季度經(jīng)營利潤為34.05億美元，同比增長25%。
一季度凈利潤為27.93億美元，同比增長24%。每股收益為0.64美元。
一季度利潤率為31.4%，同比增加0.4個(gè)百分點(diǎn)。
受到強(qiáng)勁的業(yè)績提振，可口可樂股價(jià)收漲1%，再創(chuàng)歷史新高。
可口可樂曾在2020年的疫情中遭受重創(chuàng)。餐廳、體育館和電影院等可口可樂重要的銷售渠道被迫關(guān)閉，當(dāng)年銷售額出現(xiàn)明顯下滑?？煽诳蓸芬欢瓤覆蛔。M(jìn)行了大規(guī)模裁員。
隨著疫情限制逐漸放寬，可口可樂迅速恢復(fù)。在截至去年12月31日的2021財(cái)年，可口可樂的收入增長了17%，達(dá)到387億美元。不可思議的是，這一數(shù)字比疫情爆發(fā)前的2019年報(bào)告的373億美元還高。
可口可樂公司預(yù)計(jì)，這一勢頭將持續(xù)到2022年，并預(yù)計(jì)銷售增長率將達(dá)到7.5%。
在全球股市大跌之際，可口可樂的表現(xiàn)給投資者帶來一絲安慰。今年以來，可口可樂的股票上漲了11%，而標(biāo)普500指數(shù)下跌了11%。
來源：英為財(cái)情
漲價(jià)+產(chǎn)品組合多樣化
強(qiáng)勁的銷售額很大一部分要?dú)w功于漲價(jià)。
可口可樂表示，其價(jià)格組合(指組合各種各樣的產(chǎn)品價(jià)格)在全球和北美分別上漲了7%和11%。
通過漲價(jià)，可口可樂將增加的成本轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者，抵消了通脹上升的影響，這一切都有助于提高利潤。
但從另一個(gè)角度來看，在生活成本不斷飆升的壓力下，消費(fèi)者愿意支付溢價(jià)，可見快樂水的威力有多大。
產(chǎn)品組合多樣化的策略贏得了投資者的歡心。
分品類來看，得益于消費(fèi)者對其同名汽水和零糖版本的需求，可口可樂氣泡軟飲料部門的銷量增長了7%。
去年11月，可口可樂宣布拿下運(yùn)動飲料BodyArmor全部股權(quán)?？煽诳蓸吩?018年以折扣價(jià)收購了BodyArmor 15%的股份，本次通過支付56億美元現(xiàn)金收購了剩余85%的股份。
此次收購?fù)伙@出，管理層已經(jīng)意識到消費(fèi)者正在尋找更健康的選擇。
此外，可口可樂一直忙于開發(fā)古怪的新口味，并淘汰了一些老口味(比如Tab)，試圖與年輕消費(fèi)者保持聯(lián)系。
“當(dāng)我回顧過去的幾年，最大的收獲之一就是我們用這段時(shí)間清理了現(xiàn)有品類。現(xiàn)在我們正在重建?！?可口可樂首席財(cái)務(wù)官 John Murphy周一上午在接受CNN采訪時(shí)說?！皥?jiān)守原則，密切關(guān)注表現(xiàn)良好的品牌是很重要的。我們需要精簡產(chǎn)品組合?！?/p>
挑戰(zhàn)與機(jī)會
與此同時(shí)，一季度的強(qiáng)勁業(yè)績并沒有消除可口可樂對未來的擔(dān)憂。通貨膨脹已推高了可口可樂原材料中的鋁和其它大宗商品的價(jià)格。
“整體通脹環(huán)境將持續(xù)一段時(shí)間。至于會持續(xù)多久，沒人知道，”Murphy說。
Murphy表示，大宗商品價(jià)格和工資的壓力將持續(xù)。但他補(bǔ)充說，可口可樂有提價(jià)的靈活性，尤其是在推出更多高端產(chǎn)品的情況下。
不過，可口可樂意識到，一些消費(fèi)者比其他人更能感受到價(jià)格上漲帶來的壓力。
這就是為什么首席執(zhí)行官James Quincey周一在與分析師的電話會議上說，可口可樂正在拉丁美洲和非洲試驗(yàn)可重復(fù)使用的包裝，在美國西南部的部分地區(qū)試驗(yàn)可回收的玻璃瓶。
Quincey解釋稱，這樣做的目的是減少浪費(fèi)，并為消費(fèi)者提供經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。
Murphy還表示，作為全球戰(zhàn)略的一部分，可口可樂將繼續(xù)大舉投資新興市場。
“我們必須緊跟這些市場，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整?！薄霸趧邮帟r(shí)期進(jìn)行投資會讓你成功?！?/p>
