1、編制人力資源規(guī)劃的工作程序根據(jù)組織戰(zhàn)略目標及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃。
2、同時要注意總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃及各項業(yè)務計劃之間的銜接和平衡，提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。
3、一個典型的人力資源規(guī)劃應包括：規(guī)劃的時間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時間。
(資料圖)
4、 1．規(guī)劃時間段。
5、確定規(guī)劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。
6、若是長期的人力資源規(guī)劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃，則為1年。
7、 2．規(guī)劃達到的目標。
8、確定達到的目標要與組織的目標緊密聯(lián)系起來，最好有具體的數(shù)據(jù)，同時要簡明扼要。
9、 3．情景分析。
10、目前情景分析：主要是在收集信息的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據(jù)。
11、未來情景分析：在收集信息的基礎上，在計劃的時間段內(nèi)，預測組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據(jù)。
12、 4．具體內(nèi)容。
13、這是人力資源規(guī)劃的核心部分，主要包括以下幾個方面： 1）項目內(nèi)容2）執(zhí)行時間3）負責人4）檢查人5）檢查日期6）預算5．規(guī)劃制定者。
14、規(guī)劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。
15、 6．規(guī)劃制定時間。
16、主要指該規(guī)劃正式確定的日期。
17、 2、。
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