來源：有數(shù)DataVision 作者：李天驕
今年，阿里的股價跌到了上市發(fā)行價，騰訊則跌回5年前。
(相關資料圖)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的劇烈陣痛，大廠們不得不在中報繼續(xù)寫下“降本增效”。
從中報來看，僅僅頭部10家企業(yè)降本增效就省出了339億元。
如果把這些錢都視為乙方的收入，按A股4825家上市公司的上半年平均收入7億元來計算，這些錢意味著近50家中型上市友商的消失。
如果把這些錢都看做是節(jié)約的工資，按給員工30萬/年的招聘崗位來計算，這意味著10萬個崗位的消失。
降本才剛開始
今年3月，馬化騰在內(nèi)部會上說了這樣一句話：“短短一兩個月，突然來到了寒冬。就好像氣溫下降了，我還在穿短袖，毫無準備[1]?！?/p>
對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，降本只是為此前的“無序擴張”付出代價罷了。首當其沖自然是裁員，縮減營銷費用。
在這份半年報中，大多數(shù)企業(yè)成本目前還在上揚，但對大多數(shù)公司來說，這其實只是因為裁員的賠款費用的計入導致的管理費用上漲。
空前的裁員規(guī)模
動作最快的阿里，半年裁掉了1.36萬人。全部堆在一起，約等于一次性裁掉了一座30層的寫字樓。
即使是自嘲大廠退休去送外賣，可全上海的外賣員也就不到1.8萬人，光一個阿里裁掉的人，就幾乎能撐起上海2500萬人的外賣需求。
對騰訊而言，有被裁員工向《中國企業(yè)家》預估，這場裁員最終會停在總員工數(shù)降低至7萬人，據(jù)相關員工說，2022年4月底還能看到企業(yè)微信的人數(shù)，但現(xiàn)在已經(jīng)看不到人數(shù)顯示了[2]。
就2021年年報顯示，騰訊員工數(shù)量為11萬人，如果該消息屬實，那就將裁掉4萬個崗位。
在偌大的組織里，有裁員比例并不稀奇，然而此次是整個部門的清掉，甚至連賺錢的部門也沒能幸免，裁員比例最高的區(qū)域就在游戲、電商相關和戰(zhàn)投部門。員工紛紛稱，沒有想到加班嚴重的部門也在裁員。
剛開始的裁員大家都以為只是末位淘汰，大家比996更加的卷，可裁員逐漸變成了部門業(yè)務線的整體裁掉，認清不是靠卷就能保住飯碗。面臨行業(yè)的顛簸、重創(chuàng)與消失后，大部分年輕人也開始未雨綢繆，尋找新風口和新機會。
不管是已經(jīng)離職的，還是預感將要走人的，這都直接體現(xiàn)在今年上半年活躍招聘網(wǎng)站上的人激增數(shù)倍。
利潤才是核心指標
除去裁員，就是曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)最愛的“燒錢大戰(zhàn)”也得停下了。
2022年，互聯(lián)網(wǎng)再不是在意誰是第一的時代了。曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)愿意花大筆營銷去實現(xiàn)“快速增長”，不顧一切代價燒錢搶占市場，虧損反而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的標志。
而如今利潤才是核心指標，市場的銷售推廣費用也是能省則省，大多都是保留那些“立竿見影”，要把子彈用在關鍵戰(zhàn)役上。從占比看，三項費用占比營收也是自2020年首次下滑。
規(guī)模已經(jīng)不重要了，賺錢才是王道。
就如拼多多的收入規(guī)模僅僅是京東的1/9，人數(shù)更只有京東的1/40，而市場給出的企業(yè)估值卻是相同量級的，或許就是因為拼多多的凈利潤是京東的兩倍，小而賺錢的企業(yè)，才是受到資本市場青睞的。
經(jīng)營預算省著花，越來越多公司接受了增量消失的殘酷現(xiàn)實，醒來的大廠們逐步退出燒錢賺吆喝的開端式循環(huán)。如快手一年就花了442億的銷售費用，超過了收入的一半，而目前已從65%降到了42%。
然而也有的公司顯然還沒醒過來，如一直在努力變現(xiàn)的知乎還在追求收入規(guī)模的增長，Q2營收同比增長了31%，而凈利潤卻同比腰斬。
不過退出燒錢，就一定能盈利么？愛奇藝顯然是個反例。
Q2降低成本超20億的愛奇藝，放棄了燒錢買版權，而市場份額和盈利能力下降的比費用還快，之前從Q1的艱難的扭虧為盈，Q2又回歸到虧損，環(huán)比下降了227%。
可見降本是容易的，然“增效”卻不那么容易實現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)式人效革命
對于企業(yè)來說，龐大的員工薪酬費用是公司要付的長期負債。
在收入與規(guī)模不斷增長的時期，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛高薪挖人，甚至很多都是招聘人數(shù)高于實際企業(yè)需要的，只是為了人才不流失到對手企業(yè)中。
簡單來說，因為收入增長的很快，企業(yè)招人會增加工作效率邊際，假設一個人一天能產(chǎn)生100效能，兩個人便有300，整體單人會增長50%，依此類推。而裁人的道理也是這樣，當邊際紅利消失的時候，員工數(shù)目的增長不僅不會帶來預期增長的效能，反而成為了企業(yè)的負擔。
馬道長曾說即使公司102歲的時候也不應超過5萬人，結果等到3萬人左右規(guī)模時，他說人數(shù)太多了，不能再加了，結果阿里在去年直接就超了25萬人。[3]
所以即使外界看來裁掉1萬+已經(jīng)是大規(guī)模了，而對于組織已經(jīng)冗長的阿里改變卻甚微。而如人員基數(shù)較小的拼多多，人員浮動變化可以看到更大的成效，加之其業(yè)績表現(xiàn)突出，人均創(chuàng)收超過了2千萬。
現(xiàn)金多達5千億，卻不敢花
如今打開互聯(lián)網(wǎng)OKR，降本增效被放進了企業(yè)高管的業(yè)績考核指標里面，各家掌舵人都在想著如何把每一塊錢發(fā)揮最大作用來撬動利潤。
前一陣騰訊餐廳不再提供免費餐盒和水果，只為“降本增效”，以后全部要收費，讓人唏噓不已。
互聯(lián)網(wǎng)大廠們真的如此缺錢么？
他們害怕的，其實是增長潛力不足。如今營收增速已降至個位數(shù)和負增長，沒有人知道寒冬多久才會過去。
如下圖所示，主要互聯(lián)網(wǎng)公司的收入增長正在持續(xù)下滑，甚至不乏探底，如貝殼直接沖下了及格線。
所以，較為清醒的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都明白不會輕舉妄動。如騰訊宣布全面收縮自己的業(yè)務戰(zhàn)線，紛紛減持了投資的標的，2022年上半年，賬面金融資產(chǎn)公允價值變動減少了超1千億元。
增長難的背后是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最能賺錢的兩項業(yè)務——廣告與電商，增速也是拉出了一根明顯的下行線。
一個常被指責的點在于，相較于美國的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)更多是流量企業(yè)，與線下門店搶生意，但成長空間終究是有限的，不可避免流量耗盡，且轉(zhuǎn)化現(xiàn)金流的效率不高。
流量見頂，以淘寶為例，截至2022年3月末，淘系電商的用戶活躍人數(shù)就達10.05億人。作為對比，2021年末我國網(wǎng)民規(guī)模為10.32億人。而這些活躍人數(shù)按阿里中國商業(yè)調(diào)整后凈利潤，轉(zhuǎn)化現(xiàn)金流每人只有不到15元/月。
幾乎每一個網(wǎng)民都是阿里和拼多多的用戶以后，增長無門，各家只能期待著可以擴大消費者錢包的占比，然而我們可以看到一個殘酷的事實：用戶真的不想花錢。
尾聲
今年，就業(yè)市場迎來1076萬畢業(yè)生，其中985、211院校的精英則有近50萬。這4.6%經(jīng)過層層篩選的社會棟梁要面對的，卻是一場互聯(lián)網(wǎng)史上最大的裁員潮。
而互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，本該承載著的使命，是高校擴招這個時間換空間的游戲。
自1998年來，我國大學開始迎來全面擴招時代，本碩招生人數(shù)的飛速增長的背后，實際上是一個人才儲備的過程：通過延長在校學習的時間，以便經(jīng)濟發(fā)展帶動就業(yè)市場的高薪崗位數(shù)量增長，順利吸納精英人才。
在自改革開放以來的四十年中，最先承擔這一職責的是外企、隨后是房地產(chǎn)、再到金融業(yè)、上一次則是互聯(lián)網(wǎng)。
而在當下，在沒有人接過這一棒的寒冬中，擴招仍在繼續(xù)，人才儲備越來越豐厚，而高薪崗位卻在逐漸消失，字節(jié)的校招offer從去年的8000個斷崖式減少到了今年的3000個。
時間還在，空間卻消失了。
1999年從富士康辭職，可以成為立訊精密的老板王來春；2019年從富士康辭職，只能去立訊精密給王來春打工。那么今年的應屆生們，該去向何方靜候下一個風口？
