12月19日晚間，清香型白酒龍頭企業(yè)山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司(以下簡稱山西汾酒)發(fā)布了董事長卸任公告，董事長李秋喜今后將不再擔(dān)任公司的任何職務(wù)。據(jù)了解，在李秋喜的帶領(lǐng)下，山西汾酒一方面實現(xiàn)了業(yè)績飛躍，但另一方面也留下了“三大主要矛盾”。
李秋喜卸任山西汾酒董事長
12月19日晚間，山西汾酒發(fā)布公告表示，12月17日，公司董事會收到董事長李秋喜的書面辭職報告，因到齡退休，李秋喜申請辭去公司董事長、董事、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、提名委員會委員職務(wù)。 辭去上述職務(wù)后，李秋喜將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。
該公司同時發(fā)布的另一則公告顯示，12月17日，公司董事會收到了控股股東汾酒集團發(fā)來的公告，根據(jù)工作需要，推薦袁清茂為山西汾酒第八屆董事會董事、董事長人選。
山西汾酒在公告中指出，李秋喜在任職期間恪盡職守、勤勉盡責(zé)，為公司規(guī)范運作和健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用，在公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場建設(shè)、品牌塑造等方面作出了重要貢獻。
據(jù)了解，李秋喜今年剛滿60周歲。早在2005年，李秋喜就進入了汾酒集團，任汾酒集團副董事長、黨委委員、總經(jīng)理。2017年2月，李秋喜正式擔(dān)任汾酒集團黨委書記、董事長。在上市公司層面，李秋喜于2009年首次當(dāng)選山西汾酒董事長，但于2014年辭去了該職務(wù)，2019年其再度擔(dān)任山西汾酒董事長。
而新任掌門人袁清茂，歷任太原高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司總經(jīng)理，山西省供銷社財務(wù)處處長，山西興合資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司總經(jīng)理，山西省供銷合作社聯(lián)合社黨組成員、副主任，山 西省交通廳黨組成員、副廳長兼總會計師，山西交通控股集團有限公司黨委書記、董事長;現(xiàn)任汾酒集團黨委書記、董事長，山西汾酒黨委書記。
過往四年山西汾酒營收翻倍
李秋喜執(zhí)掌汾酒集團的幾年間，山西汾酒的業(yè)績實現(xiàn)了迅猛增長。數(shù)據(jù)顯示，從2017年到2020年，山西汾酒的營收從63.61億元增長到139.9億元，順利翻倍。同期，山西汾酒每一年的營收增速分別為37.06%、47.48%、25.79%、17.63%，每一年凈利潤增速分別為56.02%、54.01%、28.63%、56.39%。
過去幾年，李秋喜曾與山西國資委簽下“軍令狀”(三年任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核責(zé)任書)，順利推動汾酒集團整體上市，并不斷推進山西汾酒的高端化和全國化進程。今年前三季度，山西汾酒實現(xiàn)營收172.57億元，同比增長66.24%，歸母凈利潤48.79億元，同比增長95.13%。
品牌管理專家、九度咨詢董事長馬斐對中國商報記者表示，李秋喜在任期間，山西汾酒實現(xiàn)了業(yè)績大漲，這主要是因為李秋喜帶好了班子，讓山西汾酒重新回歸到了一線名酒陣營。他在山西汾酒的歷史地位、文化、品牌價值等方面貢獻突出，也為公司企業(yè)改革、團隊信心打造等方面奠定了基礎(chǔ)。
中原基金董事、執(zhí)行合伙人晉育鋒對中國商報記者表示，李秋喜對山西汾酒的貢獻主要表現(xiàn)在三方面：一是推動公司各項經(jīng)營指標(biāo)大幅增長;二是推動山西汾酒品牌煥發(fā)新生;三是推動公司的體制機制改革縱深推進，彰顯了老品牌的新活力。
資深白酒專家、武漢京魁科技有限公司董事長肖竹青也對中國商報記者表示，李秋喜對山西汾酒的貢獻主要表現(xiàn)在其主導(dǎo)了山西汾酒的營銷改革，吸引了大型經(jīng)銷商推銷山西汾酒產(chǎn)品，將清香型白酒的版圖重新拉回到中國白酒第一梯隊中，這也是李秋喜對整個清香型白酒品類的貢獻。
繼任者能否解決山西汾酒“三大主要矛盾”
在李秋喜帶領(lǐng)下，山西汾酒實現(xiàn)業(yè)績猛增的同時也出現(xiàn)了一些不足。例如，李秋喜曾表示，當(dāng)前山西汾酒主要面臨“三大主要矛盾”： 一是改革形勢大踏步前進與員工思想認識不足的矛盾;二是營銷端高速發(fā)展與供給端產(chǎn)能儲能支撐不足的矛盾;三是公司業(yè)績快速增長與管理能力不足的矛盾。
據(jù)了解，近幾年，全國化和高端化一直是山西汾酒的重點發(fā)展目標(biāo)。在公司2021年經(jīng)銷商大會上，其提出將2022年-2023年定為公司改革的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，意在用兩年時間實現(xiàn)省外市場高質(zhì)量、高速度發(fā)展。而當(dāng)前包括舍得、水井坊、酒鬼酒在內(nèi)的諸多區(qū)域酒企都在進行全國化擴張，新任掌門人上臺后，山西汾酒能否順利實現(xiàn)全國化和高端化目標(biāo)，又能否解決“三大主要矛盾”?
在酒業(yè)知名營銷專家楊承平看來，李秋喜曾提出“三分天下有其一”的目標(biāo)，雖然這幾年清香型白酒確實發(fā)展迅猛，但這一目標(biāo)能否真正實現(xiàn)，對新任掌門人而言仍是巨大挑戰(zhàn)。
晉育鋒坦言，目前山西汾酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級收效明顯，其品牌在次高端領(lǐng)域有一定的競爭優(yōu)勢。不過，未來山西汾酒要進軍高端市場，其品牌力仍需夯實。此外，公司內(nèi)部員工的思想遠未跟上，這也是新掌門人需要著力解決的核心問題。馬斐也認為，山西汾酒目前最大的難點是高端化的問題，畢竟飛天茅臺、經(jīng)典五糧液、國窖1573等品牌在高端白酒市場內(nèi)有強勢占位，推進山西汾酒的高端化需要時間和耐心。
肖竹青補充道，山西汾酒全國化已經(jīng)取得一定成果，但目前其人才隊伍還是以山西人為主，未來其真正實現(xiàn)全國化的市場運作還需要引進更多的全國化人才。此外，在提升產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品客單價方面，山西汾酒也需要進一步努力，這都是目前新帥面臨的考驗。(記者 周子荑)
