面對洶涌的電商大潮沖擊，曾經(jīng)的福建首富陳發(fā)樹也頂不住了，狠心割舍零售業(yè)資產(chǎn)。
11月24日晚間，A股公司新華都(002264.SZ)發(fā)布重磅公告，公司擬將旗下的零售板塊資產(chǎn)、負債全部打包出售。
這一交易構成重大資產(chǎn)重組。交易完成后，新華都將聚焦于互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務。
11月30日晚新華都披露公告，新華都集團向董事長倪國濤轉(zhuǎn)讓部分股權，增強管理團隊的信心，做大做強公司互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務。
1995年，陳發(fā)樹創(chuàng)立新華都，百貨業(yè)務為其起家的基業(yè)。27年過去了，陳發(fā)樹為何要賣掉起家的基業(yè)?
長江商報記者發(fā)現(xiàn)，2013年以來，面臨電商大潮，新華都的應對有些乏力。盡管陳發(fā)樹也多方發(fā)力，輾轉(zhuǎn)騰挪，包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，拉阿里入股，但這些均未能有效改善新華都的基本面。
如今，陳發(fā)樹的意圖是，拋棄零售業(yè)務，專心做互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務。其實，新華都早已布局有互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務，且已經(jīng)超過零售業(yè)務成為其第一大業(yè)務。
wind數(shù)據(jù)顯示，2008年上市以來，新華都累計虧損5.57億元。
互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務面臨較大的營銷投入，陳發(fā)樹能否借此翻盤，前景難測。
零售業(yè)務營收占比超70%
陳發(fā)樹一手打造的新華都，最終打算將其起家的基業(yè)拋棄，讓人有些意外，但似乎又覺得有些晚。
根據(jù)公告，新華都采取公開征集受讓方的方式，擬出售零售業(yè)務板塊的全部資產(chǎn)(商標除外)和負債。
目前，新華都的零售業(yè)務板塊資產(chǎn)，主要為12項，涉及11家全資子公司及1家參股公司。11家全資子公司主要是新華都設立在泉州、漳州、廈門、寧德、三明、龍巖、南平、江西等地的新華都購物廣場，以及綜合百貨公司、物流配送公司等。這些資產(chǎn)，不單獨出售。
1995年，陳發(fā)樹將其小百貨店搬至福建省會福州，棲身于福建商業(yè)老大東街口百貨集團隔街相對的東街口，定名為新華都百貨。這是當時福州第一家民營綜合性百貨商場。隨后，新華都集團旗下的福州新華都商城、新華都購物廣場等相繼成立，包含百貨、超市、房地產(chǎn)、酒店等業(yè)務。
除了福建省內(nèi)，新華都的零售商業(yè)觸角還覆蓋江西等省外。
2008年，新華都開設的商業(yè)購物廣場達35家。兩年后，購物門店擴展至100家。除了商業(yè)百貨，新華都還將業(yè)務延展至體育零售領域。2012年，新華都開設體育零售賣場。
就是靠著新華都的商業(yè)百貨零售業(yè)務，陳發(fā)樹在商業(yè)領域嶄露頭角。
然而，27年過去了，從起家到盛極一時，再到如今的僅剩下10家購物門店，新華都商業(yè)零售萎縮可見一斑。
盡管如此，零售業(yè)務仍然是新華都營業(yè)收入的主要來源。2020年及今年前三季度，零售板塊的營業(yè)收入分別為48.19億元、31.73億元，分別占當期公司營業(yè)收入的92.83%、76.72%。不過，盈利能力不佳，2018年至今年前三季度，其實現(xiàn)的凈利潤分別為-1.70億元、-0.25億元、0.98億元、-0.51億元，除了2020年受疫情影響，商超優(yōu)勢顯現(xiàn)外，其余報告期均處于虧損狀態(tài)。
截至今年9月底，上述零售板塊資產(chǎn)為25.99億元，凈資產(chǎn)為2.77億元。
顯然，陳發(fā)樹將起家業(yè)務轉(zhuǎn)讓，心里也有些不舍。
在公告中，針對出售零售板塊資產(chǎn)，新華都稱，為了提升自身可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)聚焦互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時，為了讓零售業(yè)務有更好的發(fā)展空間，擬出售零售業(yè)務板塊的全部資產(chǎn)(商標除外)和負債。
目前交易對方、交易方式和交易價格尚不確定，新華都也將公開征集意向受讓方，征集期為11月25日至12月9日。
公告顯示，受讓方需具備一定的條件，包括方曾經(jīng)或正在經(jīng)營與零售業(yè)務相同或相近的業(yè)務，具備交易標的所處行業(yè)運營的相關經(jīng)驗，應秉持維護交易標的正常經(jīng)營的原則，維護交易標的經(jīng)營的穩(wěn)定性及持續(xù)性。
無奈的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
剝離傳統(tǒng)零售業(yè)務，聚焦互聯(lián)網(wǎng)營銷，也是陳發(fā)樹無奈之下的選擇。
作為傳統(tǒng)的零售企業(yè)，新華都在資本市場上沒過上幾年好日子。2013年開始，隨著電商大潮洶涌而來，新華都遭受了巨大沖擊，公司的反應是不斷關店，從100家購物門店到如今10家，關店速度的可見一斑。
其實，面對電商沖擊，新華都也曾積極應對，尋找突圍之道。新華都從早期的O2O到后來的新零售，逐漸形成了超市、運動品牌的新華都自由人、生鮮餐飲海物會，以及久愛致和電子商務等業(yè)態(tài)格局?？瓷先?，業(yè)態(tài)較為豐富，既有傳統(tǒng)零售、也有電商和新零售創(chuàng)新業(yè)務。
然而，2019年，新華都將持有的福建新華都海物會投資有限公司51%股權轉(zhuǎn)讓給新界餐飲，隨著這一資產(chǎn)被轉(zhuǎn)讓，公司的新業(yè)態(tài)布局似乎告敗。
為了轉(zhuǎn)型，陳發(fā)樹還有一個大動作，那就是拉上馬云。2017年，新華都集團將其所持新華都10%的股權以5.84億對價轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴。同時，新華都與阿里巴巴合資成立新盒網(wǎng)絡科技公司，試水與阿里合作開發(fā)新零售業(yè)務，運營福建“盒馬鮮生”，新華都集團持有其50%股權。
然而，到了2018年9月，新華都將持有的新盒網(wǎng)絡科技公司40.5%股權協(xié)議轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴，僅持有9.50%的參股。
公開消息顯示，2020年，“盒馬鮮生”退出福州市場。
至此，陳發(fā)樹聯(lián)手阿里的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也宣告失敗。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型告敗，新華都的主營業(yè)務盈利能力不斷下滑。2013年至2019年的7年，公司扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(簡稱扣非凈利潤)持續(xù)虧損，合計虧損13.77億元。
值得一提的是，除了上述產(chǎn)業(yè)布局外，新華都自身還在積極布局互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務，如2016年，公司通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式，作價7.60億元收購了久愛致和(北京)科技有限公司、久愛(天津)科技發(fā)展有限公司、瀘州聚酒致和電子商務有限公司各100%股權。高溢價收購，形成商譽6.78億元。
2019年，新華都大幅虧損，就是因為標的公司業(yè)績不達預期，計提商譽減值4.61億元。
長達5年的互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務布局，在2020年迎來轉(zhuǎn)機，疫情之下，線上銷售火爆，新華都的互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務也從中受益匪淺，當年盈利約0.60億元。今年前三季度，盈利約1億元。
新華都在公告中稱，剝離經(jīng)營業(yè)績承壓的零售業(yè)務，聚焦于以互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務為主業(yè)的業(yè)務布局，公司將集中資源，努力提升公司的可持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力。
不過，互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務競爭也較激烈，新華都是否具有核心競爭力，尚不明確。未來究竟有什么樣的發(fā)展前景，尚需時間觀察。(記者 明鴻澤)
關鍵詞： 曾經(jīng)福建首富 割舍零售業(yè)資產(chǎn) 新華都 互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務
