受疫情沖擊，歐洲杯、奧運(yùn)會等各項(xiàng)賽事改期甚至取消，體育大年成為泡影。

短短7個(gè)月時(shí)間估值翻了一倍，Keep3.6億美元F輪融資讓體育界為之振奮。但對于絕大多數(shù)的體育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者而言，2020年并不好過。

受疫情沖擊，歐洲杯、奧運(yùn)會等各項(xiàng)賽事改期甚至取消，體育大年成為泡影。產(chǎn)業(yè)寒冬延伸至投融資各環(huán)節(jié)，2020年國內(nèi)體育領(lǐng)域投融資數(shù)量和金額創(chuàng)五年來新低，產(chǎn)業(yè)變局之下新機(jī)遇何在?

投融資降至冰點(diǎn)

“體育版權(quán)內(nèi)容價(jià)值回探，賽事停擺帶來了內(nèi)容真空，品牌合作方也開始防御性收縮，體育運(yùn)動線下兩極化趨勢加強(qiáng)。”在第五屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華上懶熊體育創(chuàng)始人兼CEO韓牧說道。

自2015年、2016年資本狂潮席卷體育產(chǎn)業(yè)之后，2020年體育界投融資迎來冰點(diǎn)。根據(jù)懶熊體育數(shù)據(jù)顯示，2020年國內(nèi)體育相關(guān)公司的投融資事件共有53起，其中透露了投融資金額的共40起，總額約合30.344億人民幣。

而2019年同期，中國體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司融資事件共有87起，總額達(dá)39.69億人民幣。2020年這兩個(gè)數(shù)據(jù)同比下降54.02%和23.54%，無論融資數(shù)量還是融資金額均為2015年以來最低。從投融資事件的輪次分布來看，國內(nèi)的體育融資集中在早期輪次，與前兩年的投資態(tài)勢相同。國外則有明顯反差，融資輪次集中在后期。

“2020年，體育產(chǎn)業(yè)最壞的底部已經(jīng)到了，未來越來越多的頭部公司會受到資本的重視。”達(dá)晨財(cái)智主管合伙人傅忠紅表示。值得關(guān)注的是，越來越多的資本開始進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分賽道扶持頭部公司，這一判斷在數(shù)據(jù)上也有所體現(xiàn)。

2020年在億元級別融資事件中，國內(nèi)融資數(shù)額最高的是英雄體育VSPN的1億美元融資，占全年體育領(lǐng)域投融資總額的22.97%，由此可見在特殊時(shí)期，資本偏好投資發(fā)展模式更成熟、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的公司。

疫情沖擊下居家健身成為新潮流，也帶動行業(yè)融資。從數(shù)據(jù)來看，健身、瑜伽領(lǐng)域投融資數(shù)量和金額位居第一位。其次是鞋服品牌、裝備制造領(lǐng)域和電競領(lǐng)域。其中電競領(lǐng)域被視為增速最快的領(lǐng)域，中信資本私募基金運(yùn)營合伙人楊東為透露，2020年幾家熱門電競公司資本連投都投不進(jìn)去。

復(fù)娛文化總裁鄧厚鋆同樣看好電競領(lǐng)域，他表示國際頭部電競俱樂部營收為幾千萬美元，國內(nèi)頭部電競俱樂部營收為幾千萬人民幣，仍有較大的增長空間。目前資本市場對于電競俱樂部一般用PS法進(jìn)行估值，即按照營收進(jìn)行估值計(jì)算。伴隨中國電競產(chǎn)業(yè)的完善，商業(yè)化能力進(jìn)一步加強(qiáng)，頭部電競俱樂部會有突破式發(fā)展，估值也會有很大成長空間。

消費(fèi)升級下的體育新機(jī)

投資人對于冰雪市場也表現(xiàn)出一定的投資熱情。根據(jù)中國旅游研究院戰(zhàn)略所發(fā)布的《中國冰雪旅游發(fā)展報(bào)告2021》顯示，2020年到2021冰雪季，我國冰雪旅游將達(dá)到2.3億人次，收入預(yù)計(jì)將超過3900億元。近三年來境內(nèi)注冊的經(jīng)營冰雪旅游相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)以每年15%的速度增加，目前全國已有將近7000家企業(yè)扎堆“掘金”。

楊東為表示，1972年冬奧會在札幌舉辦，帶動了日本冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從歷史來看，冬奧會和本國經(jīng)濟(jì)周期基本吻合的情況下，產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)騰飛，我國冰雪產(chǎn)業(yè)也將處于起飛階段。融創(chuàng)文旅在廣州、成都、昆明等南方城市建設(shè)了室內(nèi)滑雪場，融創(chuàng)文旅集團(tuán)冰雪中心總經(jīng)理伊力發(fā)現(xiàn)，冰雪運(yùn)動結(jié)合目前的冬奧窗口，用戶參與熱情非常高。

峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐認(rèn)為，2020年消費(fèi)領(lǐng)域出現(xiàn)兩個(gè)非常特殊的機(jī)會窗口。第一個(gè)消費(fèi)現(xiàn)象是兩端分化很嚴(yán)重，買貴東西的人和買便宜東西的人都在增加;第二個(gè)現(xiàn)象是線下大企業(yè)受到的影響非常大，因?yàn)榇笃髽I(yè)是從年底做計(jì)劃，年初開始執(zhí)行預(yù)算、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、投放，剛執(zhí)行就進(jìn)入了疫情，面臨不確定性，所以大企業(yè)受到的影響遠(yuǎn)比小企業(yè)更大，這些變化給了消費(fèi)品牌新的成長機(jī)會。

“伴隨消費(fèi)升級，基于泛體育C端用戶為基礎(chǔ)的消費(fèi)品牌或時(shí)尚生活品牌，以及增加了新消費(fèi)體驗(yàn)的體育樂園、線下場館運(yùn)營都是我們關(guān)注的投資方向。”鄧厚鋆說道。

對于線下體育場館投資，阿里體育也一直在進(jìn)行布局。阿里體育COO穆旸認(rèn)為，智慧場館目前在中國還沒有完全發(fā)展起來，首先對于從事體育、空間數(shù)字化的人而言，找到第一客戶是很難的事情，但是第一客戶決定著產(chǎn)品架構(gòu)、模塊、價(jià)格。

其次中國大部分體育場館還沒有真正進(jìn)入市場化階段，機(jī)制問題仍然制約著場館發(fā)展。第三，以前從業(yè)者更多聚焦于比賽、演出等大型場館的數(shù)字化，忽視了全民健身等老百姓真正常去的場館數(shù)字化建設(shè)，這類產(chǎn)品目前比較單薄。如何借助技術(shù)升級，優(yōu)化軟硬件設(shè)備設(shè)施，驅(qū)動體育場館營運(yùn)模式的創(chuàng)新，存在巨大創(chuàng)新機(jī)會。

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)業(yè)寒冬 產(chǎn)業(yè)變局