云上咸安報(bào)道 組級(jí)集體經(jīng)濟(jì)從0元躍升到60萬(wàn)元；村民人均收入從600多元增加到3萬(wàn)多元；村容村貌和群眾精神風(fēng)貌煥然一新，成為全省鄉(xiāng)村人居環(huán)境治理示范點(diǎn)……
(資料圖)
昔日“臟亂窮”，如今“強(qiáng)富美”，究竟是什么樣的“魔力”讓咸安區(qū)汀泗橋鎮(zhèn)黃荊塘村八組實(shí)現(xiàn)華麗蛻變，蹚出一條“內(nèi)外兼修”的鄉(xiāng)村振興之路？組長(zhǎng)熊榮華身上就給出了這些答案。
初心不移系桑梓
今年53歲的熊榮華曾在汀泗橋鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站工作，2005年，他返鄉(xiāng)承包黃荊塘水庫(kù)發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖，短短幾年，年收入就達(dá)30余萬(wàn)元，是村灣里有名的致富能手。外人眼里，熊榮華已經(jīng)過(guò)上很多人夢(mèng)寐以求的富足生活，但他不這樣想，因?yàn)樯谒归L(zhǎng)于斯讓他對(duì)這方水土有著太多的天然眷戀。
“在黃荊塘村16個(gè)組里，我們?nèi)藛T組成復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)狀況和基礎(chǔ)建設(shè)都是倒數(shù)，二零零幾年了連條像樣的路都沒有，周圍人一聊起這里就直搖頭?！?008年，“較勁”的熊榮華決定參選組長(zhǎng)，將改變家鄉(xiāng)面貌確立為人生新的航向。
要致富先修路。熊榮華還記得，選上組長(zhǎng)的第一天，群眾會(huì)上鄉(xiāng)親們關(guān)于村灣發(fā)展的建議非常統(tǒng)一。路要修，錢從哪里來(lái)？熊榮華召集全組30名戶主一起商量，決定自籌資金自己干。“別人可能會(huì)等外力的支持，但我覺得自己的事首先自己得主動(dòng)，只要大家心往一處想，勁往一處使，就沒有過(guò)不去的坎?！笨紤]到村里的實(shí)際情況，熊榮華沒有操之過(guò)急，每家每戶收了1000元集資費(fèi)，便一鋤頭一鋤頭地開始了1.5公里村組主干道的拓寬工程。
有了“主心骨”，變化也一點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)，2010年，隨著道路的提檔升級(jí)，組民多年積累的“怨氣”也隨著寬闊平坦的道路消失得無(wú)影無(wú)蹤，而熊榮華沒有因此滿足，為了讓村民能享受到像城里人一樣的生活品質(zhì)，2013年，他再次提議每家每戶集資4000多元對(duì)村里的道路進(jìn)行硬化，并將道路連接到村頭的107國(guó)道，徹底結(jié)束了村灣“車難進(jìn)，人難行”的局面。
硬件要跟上，群眾的精氣神也不能落后?！爱?dāng)時(shí)開會(huì)討論修路時(shí)，一說(shuō)到投入，大伙都犯難，我就說(shuō)還有一件不花錢的好事可以辦，我歸納起來(lái)就是九個(gè)字‘掃干凈、碼整齊、講文明’，大家都把房前屋后搞整潔了，生活品質(zhì)一樣能提升?！痹谛軜s華的大力倡議下，一場(chǎng)人居環(huán)境整治戰(zhàn)在八組同時(shí)打響。
群眾的事依靠群眾辦。為推動(dòng)鄉(xiāng)村共建共治共享，八組民主商議通過(guò)了“衛(wèi)生民約”，明確各戶衛(wèi)生包保范圍和責(zé)任。每個(gè)季度組織一次衛(wèi)生評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果與組里的合作社年終分紅掛鉤。誰(shuí)家衛(wèi)生不合格，第一次罰款200元，第二次罰款300元。
“這是咱們村民自己給自己定的規(guī)矩，執(zhí)行起來(lái)誰(shuí)都服氣。扣了幾次后，大家打掃衛(wèi)生的自覺性都提高了。”村民李志明家門前常年擺著三把掃帚，每天起床后打掃衛(wèi)生已成為了他和左鄰右舍的日常習(xí)慣。
村前屋后茂林修竹，紅黑相間的風(fēng)景道聯(lián)家串戶，整個(gè)村莊看不到一片紙屑……走進(jìn)八組，就像走進(jìn)鄉(xiāng)村公園。2015年，八組被評(píng)為全省鄉(xiāng)村人居環(huán)境治理示范點(diǎn)，省住建廳獎(jiǎng)勵(lì)八組10萬(wàn)元。
改造組里低電壓、修塘整庫(kù)、栽植綠化樹……這些年，熊榮華憑著一顆造福桑梓的初心干成的實(shí)事一件接著一件。
“你看柜子上的那個(gè)票箱，是我從第一年選舉組長(zhǎng)保存到現(xiàn)在。每次選舉我都跟他們這樣說(shuō)，選上了我繼續(xù)帶大家好好干，沒選上我協(xié)助你們把工作做好，目的只有一個(gè)，就是把咱們組搞好?！毙軜s華的話語(yǔ)很謙虛，但群眾的眼睛是雪亮的。從2008年到2023年，選舉組長(zhǎng)他次次都是滿票，新的征程對(duì)他而言，使命如昨。
巧心實(shí)干石成金
“如果說(shuō)你經(jīng)濟(jì)搞不上來(lái)，那你的發(fā)展就是空中樓閣，難以為繼?！毙軜s華深知，基礎(chǔ)設(shè)施提升也好，群眾生活改善也罷，歸根結(jié)底離不開產(chǎn)業(yè)發(fā)展做支撐。
八組共有30戶156人，水田322畝、山林434畝，但由于傳統(tǒng)散種散養(yǎng)效益低，幾乎所有青壯勞力都外出務(wù)工，每年有60%的田地拋荒。如何點(diǎn)石成金，變廢為寶？這讓熊榮華頗費(fèi)了一番腦筋。
“單打獨(dú)斗成不了氣候。”熊榮華考慮再三，認(rèn)為只有將全組土地流轉(zhuǎn)整合在一起發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能提高土地效益，讓群眾有穩(wěn)定增收的渠道。下定了決心，熊榮華帶著幾名黨員挨家挨戶上門“開導(dǎo)思想”。很快，30戶村民一致同意將水田、山林交給熊榮華經(jīng)營(yíng)。
2015年，熊榮華借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牽頭成立利民種養(yǎng)合作社。對(duì)流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的田地，一部分承包給第三方經(jīng)營(yíng)；另一部分用來(lái)發(fā)展特色種植、養(yǎng)殖業(yè)，如旱地種茶葉、套種玉米、水田種湘蓮。這樣一來(lái)，全組荒山荒地被“盤活”了。
2018年，熊榮華再接再厲，借助國(guó)家農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的東風(fēng)，推動(dòng)成立了全市首家組級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織——“黃荊塘村八組經(jīng)濟(jì)合作社”，其本人當(dāng)選為理事長(zhǎng)，全組30戶村民以“農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)”入股合作社，變身為“股東”。
“合作社成立后，村民既有每年經(jīng)營(yíng)收入的保底分紅，還有農(nóng)產(chǎn)品的銷售提成和盈余分配，這些可都是真真切切的實(shí)惠！”熊榮華對(duì)當(dāng)時(shí)的決定很是自豪。
熊榮華以合作社的養(yǎng)雞場(chǎng)為例：一片350畝的楠竹林，自然放養(yǎng)著7000只走地雞?！斑@個(gè)雞場(chǎng)是2018年成立的，當(dāng)時(shí)商定1000元一股，每家每戶可入一到兩股，因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)歷，搞養(yǎng)殖我還是有些經(jīng)驗(yàn)的，養(yǎng)雞場(chǎng)第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，一共47000元的本金原封不動(dòng)退給了股東不說(shuō)，每戶另外分了200元的豬肉。”
熊榮華介紹，為了打開市場(chǎng)，合作社還探路“朋友圈”經(jīng)濟(jì)，村民人人當(dāng)起了“銷售員”。“哪家?guī)вH戚朋友過(guò)來(lái)買一只雞或一盒蛋都有20元提成，多買多得?？诒畟鞑ゼ由衔覀儽旧砥焚|(zhì)過(guò)硬，現(xiàn)在養(yǎng)雞場(chǎng)的雞蛋起碼得提前三天預(yù)約?！?/p>
除了這些，村民還能獲取務(wù)工收入。昔日的貧困戶涂立革、李軍如今都在養(yǎng)雞場(chǎng)上班，每個(gè)月能領(lǐng)到2000元的工錢，加上銷售獎(jiǎng)金，一年的收入近3萬(wàn)元，頭上戴了多年的“貧困帽”一去不復(fù)返。
“我們合作社的經(jīng)營(yíng)理念不是貪大求全，關(guān)鍵是要因地制宜出實(shí)招，善作善成得實(shí)效。”在熊榮華的帶領(lǐng)下，合作社一步一個(gè)腳印，至2022年，已建成350畝竹林土雞養(yǎng)殖基地，200余畝水稻、油菜示范片，200畝油茶基地，形成了一套精耕細(xì)作、種養(yǎng)一體、生態(tài)循環(huán)的發(fā)展模式，在壯大組級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)帶動(dòng)群眾增收6000余元。
“養(yǎng)雞場(chǎng)的形勢(shì)越來(lái)越好，加上油菜收成不錯(cuò)，今年組里集體經(jīng)濟(jì)有望突破100萬(wàn)元?！毙軜s華信心十足地說(shuō)道。
公心赤忱聚民心
“一個(gè)組能不能搞好，帶頭的很重要。擺在第一位的是要有公心，講公平公正?！崩舨晃肺釃?yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。十幾年的風(fēng)雨歷練讓熊榮華對(duì)這句古語(yǔ)深以為然。
講公心，也就意味著選擇犧牲個(gè)人。這一點(diǎn)，熊榮華從上任的第一天起就沒有含糊。
“原來(lái)自己承包養(yǎng)魚一年能掙30多萬(wàn)，現(xiàn)在村里合作社越做越大，我這魚塘的收入不增反降?！弊焐线@么說(shuō)，心里卻看得開。熊榮華說(shuō)，每天只有清晨5點(diǎn)到7點(diǎn)的時(shí)間段屬于自己，吃完早飯就得抓緊時(shí)間張羅魚塘?！艾F(xiàn)在一年下來(lái)，收入可能要少一半，不過(guò)這也比好多人強(qiáng)了，我很知足。”雖然對(duì)自己的時(shí)間管理很苛刻，但對(duì)組里的產(chǎn)業(yè)，熊榮華卻很上心，“養(yǎng)雞場(chǎng)每天雷打不動(dòng)要去一次，有時(shí)候是兩次，現(xiàn)在這么大的攤子不操心不行。”
講公心，說(shuō)到底就是公私分明、一視同仁、不搞特殊。這一點(diǎn)，熊榮華依然底氣十足，“別看我既是組長(zhǎng)又是合作社的理事長(zhǎng)，入股也好，分紅也好，一切照規(guī)矩辦事，多拿一分都不行?！?/p>
早在合作社成立之初，熊榮華就未雨綢繆，建立起了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。走進(jìn)合作社的辦公室，墻上掛著“合作社章程”“合作社配權(quán)分工制度”以及村民田畝配股情況、集體山林股權(quán)分配情況、合作社收益分配方案等，全部量化，一目了然。
“合作社有專職會(huì)計(jì)和出納，拿錢的時(shí)候要通過(guò)5個(gè)人簽字，一個(gè)黨員代表、兩個(gè)監(jiān)督委員會(huì)人員，一個(gè)群眾代表。認(rèn)為這個(gè)東西是合情合理的，拿到我這里再簽字，才能到出納那里拿到錢，每一筆賬目都是有據(jù)可查?！毙軜s華調(diào)侃，自己這叫“一管兩不管”——只管事、不管錢、不管賬。
對(duì)自己嚴(yán)格，對(duì)家人也不例外。熊榮華的兩個(gè)兒子都成了家，一個(gè)跑貨車，一個(gè)開挖機(jī)。在有些人看來(lái)，組里的一些事務(wù)多少能“幫點(diǎn)忙”，熊榮華卻給他們畫了紅線，“我常跟他們說(shuō)，你們?cè)谕饷尜嵈箦X是你們的本事，組里事不要摻和，因?yàn)猷l(xiāng)親們都在看著，給你們開了口子，我在組里說(shuō)話就不硬氣！”
硬氣的熊榮華讓兒子理解了苦心，更贏得了村民的真心?！八馨呀M里的事當(dāng)家里的事，我們?yōu)槭裁床荒苣亍！贝鍨忱餂]有了吵架、沒了賭博，沒有了上訪……村民涂福初道出了大家的心聲，“都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，平時(shí)家長(zhǎng)里短的矛盾，道理講清楚、說(shuō)明白就行，身上一股子干勁還得留在干事創(chuàng)業(yè)上?！?/p>
這不，借著開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動(dòng)的契機(jī)，黃荊塘村八組幸福合作社項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，測(cè)算下來(lái)，組里需自籌資金20萬(wàn)元。這一次，讓熊榮華感動(dòng)的是自己已不再形單影只，“組里的賬面資金不夠，幾個(gè)黨員帶頭提出先拿個(gè)人的錢墊上應(yīng)急，讓我無(wú)論如何要帶著大家把這件利組利民的大事辦好?！?/p>
夏末的村灣，山風(fēng)拂過(guò)，“嘩啦啦”的響聲徜徉在延綿的山林與農(nóng)田間，屬于這里獨(dú)有的田園生機(jī)，蓬勃著它的綠，綻放著它的媚，令人心潮澎湃。抬頭望去，不遠(yuǎn)處“共建和美鄉(xiāng)村，共享美好生活”的墻畫在晴日下愈加醒目，由黃荊塘村八組村民共繪的美麗鄉(xiāng)村畫卷正沿著那一抹耀眼的色彩徐徐展開。
（融媒體記者：孫志成 陳柱 特約記者：柳杰 編輯：董盈 責(zé)編：聶國(guó)力）
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