提到網(wǎng)紅書店，你會想到什么?拍照、打卡、遛娃、喝咖啡、買文創(chuàng)……還是買書?
作為一個售賣知識、沉淀心靈的場所，今天的書店承載了許多以前沒有的功能。很多人擔心，這樣的“變身”會不會讓書店變了味，使閱讀這項基本功能褪色。在探討網(wǎng)紅書店前景幾何時，或許我們應該多幾分思考，多幾分觀察。
特色空間
多多是生活在北京的一個20多歲女孩，自營一家售賣新穎電子產(chǎn)品的店鋪。在她的朋友圈里，除了各種新奇好玩的電子產(chǎn)品，就是下班后和閨蜜逛街聚會的照片，其中，不同地段的網(wǎng)紅書店常常是她們相約的場所，“我們挺喜歡去那些特色書店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，大部分時候不是為了買書，就是想感受一下讀書的氛圍，聞一聞書香，這是一件令人心情愉快的事情”。
和多多一樣，很多城市居民選擇把網(wǎng)紅書店作為約會散心的目的地。網(wǎng)紅書店為什么這么有吸引力，與實體書店在店鋪設計風格、圖書陳列形式、書店運營多元化等多種因素聯(lián)系在一起。
很多讀者趨之若鶩的網(wǎng)紅書店大多分布在鬧市街角，交通便利。但是從2019年開始，更多被冠以“網(wǎng)紅”的特色書店出現(xiàn)在城市僻靜的角落，獨辟蹊徑成一景。
位于北京市佟麟閣路85號的中華圣公會教堂舊址，今天有一個新的名字“模范書局詩空間”。掀開門簾，書店整體面積并不大，半圓形書架分列在兩側(cè)。詩空間里，最好看的是從屋頂玻璃花窗透進來的明亮光線，最好聞的是米白色木質(zhì)穹頂散發(fā)的木香。走在中間寬敞的走道上，圖書是風景的一部分。
“我們這兒沒有排行榜上的熱門書，而是以詩集為主，還有些是具有相當價值的絕版書和名人簽名書。”模范書局詩空間負責人程琳告訴經(jīng)濟日報記者：“成立詩空間的初衷就是想建造一個能夠容納詩意的地方。”
書是詩意的載體，書店也可以是詩意的呈現(xiàn)。這家書店小而美，自成一體，既有可供閱讀的休息空間，也有文創(chuàng)區(qū)，提供手沖咖啡和茶。2019年4月建成后，當年就獲得了年度“最美書店”的贊譽。
2016年，在全民閱讀的推動下，在實體書店日漸式微的困局中，我國頒布了《關于支持實體書店發(fā)展的指導意見》;2018年，圖書批發(fā)零售免征增值稅政策進一步實施。在利好政策扶持和讀書熱情漸長的氛圍里，一大批特色鮮明的書店在兩三年間百花齊放，成為“文化地標”，“網(wǎng)紅”的吸引力促成過去很多難得走進書店的人前去“打卡”。
網(wǎng)紅書店走進了消費者的行程，使書店逐漸從圖書的經(jīng)營場所變身文化消費綜合體。南京先鋒書店、北京pageone、上海鐘書閣、黃岡遺愛湖書城、湖南新華書店集團衡陽縣船山書城等應運而生，滿足了消費者的文化消費需求。
多元經(jīng)營
然而，實體書店行業(yè)并沒有從中找到擺脫困境的坦途。在網(wǎng)上購書沖擊的大背景下，實體書店解決經(jīng)營困難現(xiàn)狀的探索依然步履蹣跚。即便是對人流不息的網(wǎng)紅書店，人們的質(zhì)疑聲也從未停止。閱讀行為看上去越來越時尚、形式化、商業(yè)化，會不會正在使我們遠離閱讀的本質(zhì)，失去讀書的真正精神?
甚至有人認為，去網(wǎng)紅書店的消費者“目的不純”。到訪網(wǎng)紅書店，確實有很多人是奔著拍照、打卡甚至遛娃、喝咖啡去的，“我看到、我來過、我拍過、我走了”，書店還有沒有閱讀、靜思、啟迪心智的文化價值?書店還能以“賣書”為主業(yè)嗎?
從今天的市場格局和消費者理性選擇來說，書店無論采取怎樣的經(jīng)營方式，單靠賣書，很難獲取維持運營的利潤，這是眾多書店轉(zhuǎn)型走多元化經(jīng)營之路的內(nèi)生動力。
網(wǎng)紅書店的多元業(yè)務大多圍繞在“書店+”框架之下進行探索，如疊加文創(chuàng)產(chǎn)品、藝術品等新的銷售品類，疊加餐飲、培訓、活動乃至住宿等服務。但是，這些業(yè)務尚未帶來規(guī)模增量，書店還在不斷尋找出路。
目前，書店提供了富有美感的空間、能坐下來舒舒服服看書的座椅、在書香中享受的咖啡、精心設計的陳列……消費者很喜歡，甚至贊不絕口，但真正買書的人并不多。在2020年《中國實體書店產(chǎn)業(yè)報告》執(zhí)筆人徐智明看來：“毫無疑問，我們還沒有為消費者提供讓他心甘情愿花錢的真正的價值。”
從書店的核心價值入手，每個人的閱讀愛好各不相同，那么書店的存在形式就沒有統(tǒng)一的“格式”。無論是一茬接一茬的“打卡”游客，還是一次又一次光顧書店的讀書人，都是書店能夠承載的經(jīng)營內(nèi)容，都是閱讀方式的體現(xiàn)。“書店+”走到今天并不偏離正軌，剛好適應了人們不同的文化消費需求。
堅守價值
網(wǎng)紅書店如何“紅”得長久，是許多人關心的問題。
網(wǎng)紅書店興于顏值和話題，主業(yè)仍在閱讀。重慶渝中區(qū)有一家舊書店，雖然不到11平方米，因為堆滿了各種舊書意外走紅，來拍照的人越來越多，甚至對書店正常營業(yè)造成了影響。店主王米渝干脆規(guī)定：拍完照，得買一本舊書走。年輕人不抵觸，反而紛紛響應。
有媒體刊登該店新聞圖片時寫道：“書店不僅僅是一個買書的場所，更是一個精神的世界……不同的書屋有不同的氣質(zhì)，給讀者帶來別樣的讀書感受。”
書店打造美的環(huán)境，不應忘記擴展閱讀的精神空間，不能只迷信暢銷書單，而是應當提升選書品味，發(fā)揮書店傳遞知識和思想的本能，為值得反復閱讀的好書留有一席之地。
《2019—2020中國實體書店產(chǎn)業(yè)報告》提出了“書店重做”的概念，這是一個關于未來書店核心價值的構想——消費者的“學習場”，即通過各種書與非書的內(nèi)容，閱讀與非閱讀的形式，服務于讀者的終身學習。
中國書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會理事長艾立民說，“書店重做”不是要丟掉書店的傳統(tǒng)優(yōu)勢和本質(zhì)屬性，恰恰要堅持書店核心價值，把主業(yè)始終放在書店經(jīng)營的核心地位。
網(wǎng)紅書店可以倡導“成長在書店/學習在書店”的生活方式。徐智明說，我們應該生動地呈現(xiàn)“誰到書店做什么”的真實場景，如到書店聽課、到書店聽講座、到書店開讀書會、到書店上私教課、到書店頭腦風暴、到書店上自習……讓這些活動與書店直接關聯(lián)，與消費者心目中的理想生活、理想形象直接關聯(lián)，讓書店進入消費者的生活方式。
新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L何志勇表示，目前，書店的整體狀況并沒有得到根本性改變，最重要的原因是行業(yè)整體缺乏應對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的意識和能力。
實體書店要集中精力經(jīng)營賣場、營造場景，努力提高廣大讀者的閱讀體驗，這才是長久“網(wǎng)紅”之道。(記者 敖蓉)
