5個(gè)月前，生鮮電商“呆蘿卜”拿到多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)領(lǐng)投的6個(gè)億，一度曾以95%的APP打開率，及60%的次月留存率，領(lǐng)跑生鮮電商行業(yè)。
然而，曾是生鮮電商“黑馬” 的呆蘿卜，從11月起陸續(xù)被爆出經(jīng)營不善、拖欠供應(yīng)商貨款及裁員等等消息，11月28日，呆蘿卜合伙人兼CTO劉峰(玄羽)在朋友圈表示，呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉。
CTO稱員工已安置妥當(dāng)
11月20日，呆蘿卜被爆出經(jīng)營不善，拖欠供應(yīng)商貨款以及裁員等等，資金異常緊張，質(zhì)疑聲從四面八方襲來。
從爆出停運(yùn)危機(jī)后，在11月22日至26日，呆蘿卜在微信公眾號上每天一封聲明，事態(tài)不斷發(fā)生著變化：從承認(rèn)資金緊張、運(yùn)營陷入困局，再到表達(dá)會堅(jiān)持自救。
11月22日，呆蘿卜官方聲明稱，由于經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張，公司日常經(jīng)營受到重大影響。呆蘿卜將與各位一起努力尋求解決方案，籌措資金，幫助公司渡過難關(guān)。
11月25日，呆蘿卜再次聲明稱，公司獲得了各方供應(yīng)商的支持，目前正在逐步恢復(fù)辦公。對于此前有媒體稱各方供貨商哄搶物資、斷貨等消息不實(shí)。呆蘿卜表示目前儲備貨源可支撐一個(gè)月的銷售。
11月28日，呆蘿卜合伙人劉峰(玄羽)在朋友圈表示，呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉，且員工已安置妥當(dāng)。
事情似乎并不簡單。數(shù)位產(chǎn)研崗位的員工對媒體稱，呆蘿卜不僅沒有安置解散的杭州中心員工，其欠薪金額已經(jīng)超過3000萬元，并拖欠杭州團(tuán)隊(duì)300人及部分合肥團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)月工資和社保。
不可否認(rèn)的是，此前，呆蘿卜的確是生鮮電商的“黑馬”。據(jù)Mob研究院2019年8月發(fā)布的《2019生鮮電商行業(yè)洞察》報(bào)告顯示，呆蘿卜一度曾以95%的APP打開率，以及60%的次月留存率，打敗盒馬和每日優(yōu)鮮，領(lǐng)跑行業(yè)。
出資15.6萬的“合伙人”面臨虧損
呆蘿卜出了狀況，最苦的莫過于交了15.6萬成為“合伙人”的員工。
據(jù)悉，從今年初開始，呆蘿卜要求所有店長要發(fā)展更多“合伙人”。當(dāng)時(shí)的宣傳方案是，合伙人出資15.6萬元，15萬元是門店的固定資產(chǎn)押金，6000元是每月500元的房租成本。而合伙人享受的權(quán)利和義務(wù)是，享受店面營業(yè)額8%的分紅，但要承擔(dān)門店員工工資+宣傳推介+分揀成本+管理工作。
如今這些“合伙人”不僅要面對呆蘿卜公司停業(yè)，可能血本無歸的壓力，還要面對追討消費(fèi)余額的社區(qū)顧客。
此外據(jù)員工爆料，今年8月呆蘿卜合肥區(qū)域便已關(guān)店200家，這些所謂的“合伙人”，勞動(dòng)合同發(fā)生了變化。公司要求他們簽訂一份“外包合同”，相當(dāng)于他們是與第三方公司簽訂合同，與呆蘿卜實(shí)際上解除了雇傭關(guān)系。他們不愿意簽合同，并辭職了。但截至辭職時(shí)，公司從未給這些“合伙人”購買社保。
據(jù)媒體推算，如果按照此前呆蘿卜全國超1000家門店來計(jì)算，如若每家門店的店長均交了15.6萬成為“合伙人”，呆蘿卜這輪吸資達(dá)1.56億元。
獲首輪融資后迅速擴(kuò)張
呆蘿卜創(chuàng)立于2015年10月，是一家互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺，致力于為老百姓提供社區(qū)生鮮零售服務(wù)。天眼查數(shù)據(jù)顯示，其運(yùn)營主體為安徽菜菜電子商務(wù)有限公司，成立于2015年10月，注冊資本為500萬，法定代表人為執(zhí)行董事兼總經(jīng)理李陽，同時(shí)為大股東和最終受益人。
值得注意的是，5個(gè)月前，6月28日，呆蘿卜完成6.34億人民幣A輪系列融資。而1個(gè)月前，還獲得了來自俄羅斯風(fēng)投DST的B輪融資，但金額未披露。
據(jù)了解，呆蘿卜自獲得首輪融資之后，便開始擴(kuò)張。高層更是作出從100家門店擴(kuò)張到10000家門店的決策。從最新公開信息來看，呆蘿卜已在安徽、江蘇、湖北、河南四省的19座城市開出1000多家門店。
這相當(dāng)于一年多時(shí)間，十倍擴(kuò)張速度，一天差不多新開3家門店。這樣的速度恐怕還不夠，呆蘿卜曾宣稱，兩年內(nèi)要在鄭州市開出1000家門店。此外，由于資本推動(dòng)，呆蘿卜從2018年開始向全國大面積擴(kuò)張，最高潮時(shí)期，公司一共有一萬多名員工，而領(lǐng)跑國內(nèi)生鮮市場的每日優(yōu)鮮不過才是一個(gè)3000多人的團(tuán)隊(duì)。
呆蘿卜創(chuàng)始人李陽在答記者問時(shí)表示：“核心問題是我們對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但我們在組織管理，以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。”
李陽還表示，從去年8月到目前為止，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實(shí)到賬，且都投入到公司的發(fā)展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問題。只能說，我們對增長的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是我們“用錯(cuò)”的地方。
公司公開表示，這次危機(jī)事件主要是擴(kuò)張過快而融資步伐沒能同步跟進(jìn)及信息不對稱所致。(劉慎良)
